俺は、骨喰藤四郎。振るえば骨喰む鋭き刃。
今はあんたのためにこの力を振るおう。

防止対策を講じたところで、それを理解し守らなければただの絵に描いた餅。

問題が起こるたびにクライアント担当から厳しい口調としか思えないようなメールが届きます。

そのメールを地区内と上司に転送し、注意事項や指示を情報共有するわけですが

敏感に反応するのは上司だけで・・・

怒鳴って当たり散らしたらルールを守ってくれるのであれば、いくらでも叱責するけれど

ぐっとこらえて報告書を作成していくのがわたしの仕事。

こんなモヤモヤした日は、好きなアニメでも見てスッキリ！させようと思ったのですが

活撃のイッキ見でよけいにしんどくなりました（笑）

大坂まで行って、記憶を取り戻してきた鯰尾藤四郎。
記憶が戻ってきたからって、過去は過去。俺は今をしっかり歩むだけだ！

5日からずっとお仕事続きで、9連勤めでございます。

この調子でいくと14連勤決定です。

アホ毛の言う通り、まぁ、なんとかなりますって！

あと5日働けば、休みだー（笑）

薙刀、巴形だ。銘も逸話も持たぬ、物語なき巴形の集まり。それが俺だ。
主、用があれば俺を呼べ。声の届くところに控えていよう。

というわけで、呼ばれたのでお仕事に行ってきました。

果たしていつまでヘルプに入らなくてはならないのでしょうかね？

そして、放置されている始末書作成・・・

いろいろな意味でHELP！です。

クライアント担当者からメールが来まして・・・

ぱたんとPCを閉じました。

何故？

わたしの説明が判らない彼らが外国人なのか？

それとも外国人のわたしがカタコト日本語を話すから伝わらないのか？

またしても始末書作成となりそうです・・・

4月の営業成績の一次報告があがってきて

まぁまぁ予算通りになっていることに、ちょっと嬉しくなりました。

初めての予算作成はわからないなりに頑張ったもんなぁ～

少しずつですが、マネジメント業務がどういうことなのかわかってきた気がします。

といってもまだまだ未熟者で失敗も多いのですけどね（笑）

そんなわけで、所長たちに先行管理表を作成してもらうわけですが

まずはとにかく提出させることが今の課題。

書式を統一するために各営業所の管理表を作っていたら、深夜になりました。

こういう地道な作業もわたしの仕事です。

大人なので、お仕事に行ってきます。

GW中の応援体制が取れていません。

送られてくるシフト表では何人人員不足なのかわからず

同僚に新しくシフト表をまとめてもらって修正したもので人員配置をしたのですが

宿泊者もいるのに、ホテル予約をしていないという・・・

空室があってよかったー！

空室と言えば。

5月に京都に出張することになりました。

上司に許可を取る前に、まずはホテルを予約（笑）

というわけで、「会社の交通費をうまく利用して楽しもう！企画第6弾」をお楽しみに。

第1営業部の新規オープン営業所が人員不足でなかなか落ち着きません。

うちの地区からも毎日のように応援者を送り込んでいます。

そんな状況なので事務所にいる事務担当者を欲しいと言ってきました。

いや、無理だし。

彼女がいなくなったら、わたしが困る。

そもそもこじれた人間関係、不信感は修復できる程度を超えているようで

そこに白羽の矢が立ったのがわたしらしく（笑）急遽、営業所担当に任命されました。

うーん・・・

マネージャーが代わっただけで解決する問題ではないように思うのですが・・・

名古屋での会議の後は懇親会。

スタッフとして今日は頑張った！たぶん（笑）

新年度初めての地区会議です。

今期の目標やら改善の進捗状況やらもろもろな説明をするわけですが

どうも参加者とわたしとの間には意思の疎通がはかれない何かがあるようで・・・

地区事務所で集約していた関東支社時代と、各々所長が直接報告をする中部支社との違いを

理解しているかどうか知りたかっただけなのに。

日本語って難しい。